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首先，2022年-2023年，公司利息费用高达11.23亿元、13.40亿元，2024年和2025年1-9月虽然因融资成本下降减至11.38亿元和5.87亿元，但于业绩的改善仍杯水车薪。
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其次，从高层到市场，对于解决房地产问题的思路越来越清晰了，各方也深刻认识到房地产行业下行对整体经济带来的冲击。2026年1月1日《求是》杂志刊发了一篇关于稳定和改善房地产市场预期的重要文章，其中明确强调了几个关键点：一是重申房地产仍是国民经济的重要板块，澄清了部分错误认识；二是明确指出房地产具有金融属性；三是强调房地产作为居民财富的重要组成部分；四是分析了房地产行业下行对全国债务问题积累的负面影响。由于房地产行业长期具有高度金融属性，其下行过程中产生了巨额债务，且其中相当一部分在过去几年未能得到有效化解。因此，从认知层面厘清房地产行业的重要性、持续存在的需求以及待解决的诸多问题，是推动问题解决的关键一步。
来自行业协会的最新调查表明，超过六成的从业者对未来发展持乐观态度，行业信心指数持续走高。
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最后，很多人误以为，读懂了政策，就能顺势而为。错。真正拉开差距的，不是“懂不懂”，而是“能不能把政策语言，翻译成企业的执行清单、资本市场的估值逻辑、监管机构的审核标准”。
另外值得一提的是，“十四五”时期，江西银行紧扣国家金融政策与江西省地方发展战略，将赣鄱红色基因融入金融血脉，在服务实体经济、深化金融改革、践行金融为民的征程中稳步前行，始终坚守“服务城乡居民、服务中小企业、服务地方经济”的发展定位，以做好金融“五篇大文章”为抓手，将金融活水精准滴灌至经济社会发展的重点领域与关键环节，为江西经济社会高质量发展注入强劲动能，交出了一份亮眼答卷。
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